小洋：我们每年购书经费500万，都是买的什么书。
Lee：捐点给我们这些小馆。
小洋：现在都没什么人看书，我做了一个读书会，一次才来几个人，学生们都有各种事，班级活动，学校活动，唱歌比赛，文艺活动。
gaozy：我今年开始就说了，不要买什么叫我做人，教我说话，教我成功、做总裁之类的书。这种差不多天生的，怎么教，要是那么好学，我们还用在这里扯?都在湖畔大学搞研究了。
小洋：不买这些完不成，钱都花不完。
伊丰：这些是垃圾书，据说20-30天全部流程走完。
小洋：找写手写的。
伊丰：那是采访人员问题。
apple：赞同。
伊丰：500万都完不成，你问问中山大学招宗劲老师一年完成多少。
Lee：养生，鸡汤。怎么样？
小洋：我就想问其他学校如何做得。
伊丰：招老师最近一次大码洋专家论证就是1400万。
小洋：包括外文？
伊丰：不包括。
小洋：真想知道这些大馆如何做得？招标？书商中标是当场选还是他们提供书单。
伊丰：都招标的。
gaozy：我觉得还是这些工作是核心啊。图书馆工作始终离不开资源建设。要是没有好书，都不来看书，来自习，来创客，图书馆还叫什么图书馆。
小洋：对的，我看着每次为完成任务，买那么多垃圾书都郁闷，你说什么叫好书？
gaozy：现在有的高校图书馆已经出现了很严重的借书下滑，这与上游出版质量不高，肯定有关系。
小洋：我们认为的纯学术书，搞研究的老师看看，学生不会看。
伊丰：书商肯定是中标，做得好的馆大型文献是标内询价，这个做得好的是淮阴师院的陈慧鹏老师。
小洋：名著小说一类，数量本身就有限,那么还能有什么书是好书?
伊丰：什么是好书和你们学校有关。
gaozy：我觉得有道理的很啊。现在要是真的限定，书就没有办法买了,而且好书也是个人看法不同。
伊丰：你是采访自然你去研究。
小肥羊：严格的讲这种二次询价是不合招标法的，代理商完全可以拒绝。
小洋：什么叫二次询价？
gaozy：对的对的。
小肥羊：当然二次询价可以为图书馆节省成本，但是合理的不见得是合法的。
伊丰：但是这些学校招标时写明一定码洋比如1万以上二次询价，如果你同意了投标是写进合同可以执行的。只要标段清楚，政府招标也是可以的。
小肥羊：我们准备这样写，但是招标公司和专家都指出这是违反招标法的，所以最后就去掉了。
gaozy：现在图书馆买书，要不是还有一些指标要求，真心觉得买书的钱还不如分给学生自己买书。比如直接以虚拟货币的形式给学生，只能用来阅读各类电子书或书店购书。这么一来，图书馆的中介作用又没了，图书馆可以over了。
小洋：图书馆的功能之一是保存文献资源。我想问小肥羊，你们买书是书商带你们去书库选吗，还是你们提供书单给书商配，两种都要，第二种为主？
gaozy：我们上次参加了一个现场选书会，结果，只选择了零星一点点。要是不提供书单，根本没有完成任务。
小洋：我们书商直接拒绝，说赚不到钱。
gaozy：那你们书商可以换了。
小洋：提供书单有很多机械出版社和邮电出版社的，他直接说这些书八折，高于我的中标折扣。
伊丰：那是你们的问题了，不能提供可以中止合同。
Lee：哪个书商如此不守信用？
小洋：后面也没说不提供，是拖着。
伊丰：那要是都是科学和国图的书还不活了。
小洋：不给发货，让你换书。
gaozy：公对公，也是体现自己敬业专业的时候。
伊丰：每批次到货率有规定，一次不到就可以中止合同了。
小洋：看来是我们不够强硬。
伊丰：一个实例给你参考，某供货商低价中标，第一批提供了文艺类书单到馆验收通过，第二批书单提供高折扣书单比如紫禁城，国图，科学，机工，高教，合理时间比如三个月不能供书，取消供货资格，没收保证金，第一批作为赔付。
节能：你这办法绝。
伊丰：问题出在自身有问题，招投标文件和合同是否有漏洞，领导和供货商是否有勾结。
gaozy：这水平高。
小洋：均价30一本，算低价中标吗？
Lee：30？买不到吧。
伊丰：这是实例，但不是我，之后很彻底，供应商默认了，因为继续执行合同会更惨。
gaozy：讲的很有道理啊，有时候领导与供货商中间还有一些约定之类的。
小洋：这么强硬，书商肯定要去公关。
节能：30好像有点低，综合性大学的话。
小洋：我还听过打包中标的，说让书商给配货，各类多少本。
伊丰：现在图书也是政府招标，按合同执行没问题。以前还有特价，2折拿货。我也干过的。新书，就是近几三年的占比百分之多少，旧书占比多少。
伊丰：如果你只到供货商仓库去选那肯定是有勾结，必须书单相结合，到货率考核，骨头肉一起吃。
kaNig*：你们到货率是怎么考核？我们每周都有订单给书商，但书商并不是这批书全到，而是分批到。陆续到。所以不可能适时考核。
伊丰：按发出书单的时间考核啊，统计一定时间内每批书单的到货率均值，你6月份考核1月份以来比如3个月内的所有批次到货率，按照你的合同。只要有一个批次不合理你就可以讲话。
kaNig*：6月考核前三个月，是吧？。
伊丰：是的，实际不复杂，不行的就是不行，行的没问题，不一定三个月考核，可以六个月，关键看合同约定。
小洋：你们到货率要求达到多少。
kaNig*：有不同要求，都定得比较高。
伊丰：是的，关键看执行，定的高是为了招标，骨头和肉还是看具体采访执行。