图谋：图谋.关于图书馆业务培训的思考.https://blog.sciencenet.cn/blog-213646-1498779.html图书馆业务培训，不妨借参考咨询业务培训说事拉理。图书馆参考咨询业务的转型困境，在业务培训中尤为凸显。部门名称更迭、队伍不稳、业务规范缺失，让参考咨询的‘深水区’难寻深耕者，业务高手隐于幕后，培训资源稀缺。生成式AI浪潮下，技术迭代与急功近利的氛围交织，既加剧了馆员能力适配的焦虑，也让务实培训更显迫切。参考咨询作为文献开发与服务创新的核心，其质量提升离不开体系化培训支撑。当前更需打破‘重形式轻实效’的迷思，正视业务根基薄弱的问题，在规范业务框架、发掘培育骨干、平衡技术应用与扎实实践间找到着力点，方能为图书馆转型注入持久动能。
图谋：图书馆业务培训话题，也是圕人堂经久不衰的话题之一。种种原因，这个话题属于具有较强现实意义，且‘常聊常新’。
图谋：图谋.关于图书馆业务培训的思考.https://mp.weixin.qq.com/s/KiVgmxvpwu6z4B3F6vQ9OQ《关于图书馆业务培训的思考》，圕人堂微信公众号推出之后，关注度较高。读者‘学者’评论为：‘基层图书馆人的建议是队伍如何依法明确指数，如何落实公开招聘，文旅部厅如何督导督查落实。只要队伍是干事的队伍，保障基本数额，不被领导大量塞人，不被上级大量抽调，不用耗费财力物力对着一群不想学的走培训形式。想学想干好一个个自己就会追着找圕人堂、找各种书刊报、找各路同仁求教学习，包括积极主动甚至自己花钱参加各种专业培训。’。