小辉：能创收才会有动力。我看人家独墅湖图书馆，靠着科技查新、专利分析、行业报告，收入相当可观，员工和企业之间来去自由，这才是图书馆应该有的样子嘛。
远归：我总觉得‘专业馆员’，你总得给人让人尊敬你的理由吧。很多人表现得都不如‘辅助馆员’，那样对工作的热情和守时。
hanna：没钱的话，有能力有专业的馆员也留不住。
远归：查新、专利分析、行业报告、学科分析这些东东，作为一个专业馆员都应该有能力去做的。
河北工*：我们馆查新刚起步就被学校停掉了，不让收费。
道无言：熬年限，而不比实际工作难度，混着干。
小辉：守摊的平均收入也会高一些。但是能创收的部门员工会更高，他们采用的是企业一样的管理方式和激励措施。
书小弟：年轻的换个专业考博士，争取去学校当老师；或者趁着机会跳去行政。年老的继续坚守岗位，能做一点是一点，坚守起码的职业道德，若能真的搞点深入的研究那更好。
王*新：就是滴，其实更应感谢昨日群主书记一句话。现在认真研读贫困文化差异。
小辉：上级管理部门也得能够放手，除了经费拨款和正常考核之外，不干预馆里的具体管理工作。
印度阿三：不可持久。
小辉：独墅湖图书馆都开了12年了，请问还要多久才算是持久？
印度阿三：我不了解具体情况和它的性质定位，但可以参考多年前的以文养文的前例，要不只是顶个图书馆名的企业。
小辉：是个事业单位。采用企业化管理。定位是高校馆、公共馆、情报所三合一。但是所有的事业编制一个没有，空挂在那里，所有的人包括馆长都采用企业编制。
印度阿三：只是个例，不具备普遍性。
小辉：有事业编制，但一个没用。所以我们也只有参观学习的份儿，这实在是学不来。
远归：图书馆外包服务是大方向，不管图人们喜欢不喜欢，以后我们的饭碗是公司化运作的，是政府购买社会服务的。其实只要效率提高了，模式和身份是可以有多种的。
gaozy：不会成为主流和方向的。
印度阿三：效率不可能高到哪里去。
王*新：大势所趋。
远归：以后图人堂的小字辈，都可能是像小辉那样的，在图书馆外包公司上班的，但一样是图书馆人。企业化管理下图书馆的效率和危机意识，应该比当下强很多吧。
广州书童：没有归属感能有多高效率？
小辉：群里到底都是事业单位人员，还讲究归属感。市场经济环境下，哪有什么归属感？人只归属于他自己，三年换个公司太常见不过了。我们参观独墅湖图书馆，他们的两个专利分析馆员就被企业看中，然后挖走了。然而也就是正常的人员流动嘛，他们馆长说，企业能够认可我们图书馆培养出来的员工，也是对我们工作能力的认可嘛。
安哥拉兔：有能力，到哪儿都好过，大概就是这个意思吧。