度量衡：辩论很精彩,任何岗位都可以替代,这是工业时代发展的追求,我们不能将所有命运寄托与一个不可替代的人或岗位上,人总有局限性,变成神也会有无奈当然个人的职业风格可以私人化,我瞎掰掰。
hanna：终于爬完了。扣肉同学的观点引起众怒了。扣肉的认真和敬业让人佩服，但关于流通的观点确实外行了。只所以认为流通是工勤，不是流通本身没有专业技术，而是现实中我们把技术性做没了。至少在我馆，如果按技术来排架，至少可以解决相当程度的涨架问题。但实际上根本无人过问。
绿雾6*：且听细说如何解决涨架。
图林白羊：愿闻其详。
hanna：检查一下架子，是不是每层都沒有放满？
gaozy：扣肉原本是技术出身，对流通的看法，虽然有个人的观点偏颇，但是我觉得大的问题是没有的，因为真实表达自己的看法。最终通过大家讨论与指导，肯定会有很多真正的改变，也会促进自己的提升和工作的进步。
hanna：理解，他只看到现状就以为本如此。因为不是科班，所以不知道理想状态的图景即应是什么。
大焦：你有你观点我有我看法，只有相互碰撞必有思想的火花四溅。
扣肉：我最后一次再回应这个问题：流通、上架、顺架、参考咨询是完全不同的工作内容和岗位。大部分图书馆无法专门设置狭义的流通岗，是因为流通作为工勤岗的人员聘任成本太高，其工作内容不足以满足人员基本工时，大部分时间是空闲的。从今天群里对我的声讨来看，有某些既得利益者的不满，有个别人借机表达对我个人由来已久的恶意。至于这些言论，我并不以为然。以上。如果觉得我干扰了群里的气氛，管理员会适当做出一些措施。
印度阿三：我可能不赞同你的看法或观点，但我希望能心平气和的讨论和争辨。
boson：图书馆的技术维护要求并不高，有计算机专业大专的知识，再加上善于学习新知识就能够应付，顺便说一句，编程也不是什么高深的东西，程序员也就是软件蓝领而已。如果说技术部的什么都让公司去做，不是懒就是非科班出身，很多小馆抓一个二把刀做系统管理，这种现象很常见。
道无言：公图大多是废物了。哈哈。
hanna：我馆有能人，但是自己在外面接活，馆里的活应付应付。再之前的能人，南开计算机硕士，没呆两年就跳槽到广电集团去了。
gaozy：其实我是故意用这两个字，只是呢，要引起大家的注意。我觉得不管是技术还是资源，都要紧紧结合图书馆的功能，紧紧结合我们自己的这个作用的发挥。比如南京大学图书馆，他们做的智能机器人，他跟图书馆就紧密的相关，这种技术真正我觉得是创新，推动这个行业发展。
hanna：上次@图书采选批评的设置主题阅览室，同样也是没有专业性的表现。我们这几天正忙着撤销所谓精品阅览室，让每本书回归原位。
印度阿三：专业阅览室建设是个长期过程，包括文献积累，活动策划，空间利用都需要费时费力，不可能快速取得成效。
hanna：同理，系统管理员现状真是和后勤更接近，只要保证网不断就行了，跟物业保证大楼不断电差不多。专业阅览室建设这个更专业了，长久深入的积累和构建。
印度阿三：变来变去，无所适从。
gaozy：我觉得我们今天在讨论这个问题，也就是说各种工作的分工，或者说哪个工作重要，哪个工作不重要。其实我觉得每个工作都很重要，哪个工作都不容易。上次我们接到通知，说是要对部分的岗位定期的实行轮岗。结果呢？我们有的老师啊，在最终行文的时候。对部分岗位表述成重要岗位。这也透露出还是有蛮多的人对岗位的认识不够透彻，他们认为岗位有重要的，有不重要的。其实呢，都很重要，即便有的岗位是辅助性的。但他也不是说不重要的岗位。
hanna：@扣肉同学的学习能力那么强大，下次再到流通口去转转，相信又会有新的心得体会。
gaozy：图书馆每个岗位都不容易，每个岗位都很重要。
hanna：有机体哪个不重要？
gaozy：今天我看有个讨论讨论到最后，仿佛要讨论这个理念和技术哪个重要，其实这个都没什么好讨论的。
图米兔：扣肉还是指出来一些关键问题，比如编目，规则固然重要，揭示内容更重要，但图书馆这方面大多没有充分开发利用。hanna：
道无言：纸本对未成年人还是很重要，成年人也有很大部分喜欢纸本，从我馆移动图书馆的推广来看。