扬抄：刚刚来了好多新书。
A.C：@扬抄 加工好才送来的是吗？
扬抄：是，待上架。
A.C：是让学生帮忙拆包验收吗？
绿豆：我们也是愁验收的事，一本一本看，效率太低了。
扬抄：哪有学生，自己干。
绿豆：各位老师，采访的时候如何才能保证图书质量呢，有什么好的方法？
天天：@A.C 趁着暑期招了志愿者，我现在在做图书剔旧、倒架和上新书的工作。然后突然感觉图书馆员就是一名理发师，各行各业虽然表象不同，内在都是相通的。比如把复本量多的图书下架剔旧不就是理发中的打薄头发么。
boner：现采，以前都是书商送书上门现采的。
天天：@绿豆 人手不足就外包，质量可以保证。
A.C：理发师这个比喻很恰当，都是在理论基础上注重实践经验得来的技能。特别是在倒架的时候，注重整体的协调性和空间布局合理性。
天天：图书馆员就要多出去看看，见见世面，收获灵感。上次我去了襄阳馆的想法就是：把旧书，读者不看的那些撑门面的书全部下架，给新书留位置。在襄阳馆我看不到旧书啊。
A.C：理发师基本上工作时候没得坐，整理图书的时候也基本上要站着。没有新空间增加的前提下，只能是牺牲旧书来腾出空间了。
天天：主要是腰马合一没练过，倒架时一直蹲着或一直站着还好，要是来回折腾老腰要受不了。
A.C：所以要请兼职学生或者志愿者嘛，年轻人有更有力气。
天天：暑假我先干工作，然后一阶段后带孩子去研学之旅。找个直达北京上海或哈尔滨的火车，路上的大城市把博物馆和图书馆都转一转，不比老去游乐场，看一样的山，挤一样的人山人海强吗。
武生院*：旧书下架是直接改馆藏吗？还是直接下架打包了。
天天：资源流动起来就好，正常的流动是退一个进一个。优秀的管理者要在这个固定模式之外另寻他法，加速人力资本的流动。
天天：以人力资本的加速流动推动图书、活动等资源的加速流动。放剔旧库的改馆藏。暂时下架有地方还上的暂时不在数据库里有相关操作。
A.C：旧书下架如果有密集书库或辅助书库就放过去，当然系统上也是作调拔或剔除处理。就算直接打包也要系统作处理，不然检索出来仍然在书库又找不到就不好。
绿豆：大量图书采购的话，现采的效率也是比较低的。以后想培养自己外包的加工人员，这样书商就不敢乱来了。
A.C：招标的话不是每年都同一家书商@绿豆。
绿豆：是的，不一定哪家。加工外包找个自己的人最好，谁家中标无所谓，加工的人替咱考虑就行。现在的情况是哪家中标哪家加工，导致图书馆很被动，验收是个大活。@天天 外包的话，费用不好解决啊，都是招标的项目。